হেনরী ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার নীতি অনুযায়ী সিদ্ধান্ত গ্রহনে কর্মীর ভূমিকা হ্রাসকরণে কি বলে ?

হেনরী ফেয়লের ব্যবস্থাপনার ১৪টি নীতির মধ্যে কেন্দ্রীকরণ (Centralization) একটি গুরুত্বপূর্ণ নীতি। কেন্দ্রীকরণ বলতে ব্যবস্থাপনার ক্ষমতা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের অধিকার উচ্চ পর্যায়ে সীমাবদ্ধ রাখাকে বোঝায়। অর্থাৎ, যখন সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ কর্মকর্তাদের হাতে কেন্দ্রীভূত থাকে এবং নিম্নস্তরের কর্মীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা বা ভূমিকা হ্রাস করা হয়, তখন তাকে কেন্দ্রীকরণ বলে। প্রশ্নোক্ত পরিস্থিতিতে, সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীর ভূমিকা হ্রাসকরণকে কেন্দ্রীকরণ বলা হয়।

অন্যান্য বিকল্পগুলির ব্যাখ্যা:

    
• শৃঙ্খলা (Discipline): এটি কর্মীদের মধ্যে নিয়মকানুন মেনে চলা, কর্তৃপক্ষের প্রতি শ্রদ্ধাশীল থাকা এবং আদেশ-নির্দেশ পালনের অভ্যাসকে বোঝায়। এটি সরাসরি কর্মীর সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভূমিকা হ্রাস করার সাথে সম্পর্কিত নয়, বরং এটি কর্মীদের আচরণগত দিকের উপর জোর দেয়।
    
• বিকেন্দ্রীকরণ (Decentralization): এটি কেন্দ্রীকরণের বিপরীত ধারণা। এর অর্থ হলো, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা ও দায়িত্ব ব্যবস্থাপনার নিম্নস্তরে বা কর্মীদের মধ্যে বণ্টন করা। এটি কর্মীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভূমিকা বৃদ্ধি করে।
    
• দলচেতনা (Esprit de Corps): এটি কর্মীদের মধ্যে ঐক্য, সহযোগিতা ও সম্মিলিত প্রচেষ্টার মনোভাবকে বোঝায়, যা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। এটিও সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীর ভূমিকা হ্রাস করার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয়।
    
• নিয়ন্ত্রণ (Control): এটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জিত হচ্ছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য সম্পাদিত কার্যক্রম পর্যবেক্ষণ, মূল্যায়ন এবং প্রয়োজনে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ প্রক্রিয়াকে বোঝায়। এটি ব্যবস্থাপনার একটি কার্যাবলি, নীতি নয়, এবং সরাসরি কর্মীর সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা হ্রাসের সাথে সম্পর্কিত নয়।